【上市公司】股民 : 乐视危机是源于谣言所造成的挤兑

    股民 : 乐视危机是源于谣言所造成的挤兑

被套股民自述 : 为什么我还要为贾跃亭洗地

创业家

这是一个乐视被套股民的心路历程。

屋漏偏逢连夜雨。

贾跃亭尚无归期，停牌半年之久的乐视却再次深陷舆论危机。近日，乐视被爆出因涉嫌ipo造假，或被强制退市。

而在资本市场的背后，除了已经在在风雨中摇摆一年多的乐视，还有18万乐视股民。这支曾经在2015年一路飙涨，一跃成为国内a股市场最瞩目的股票，如今负面消息接踵而至。

被套的股民，如今怎么看待乐视和贾跃亭？有什么样的心路历程？对于不得不为贾跃亭“站岗”的现状，是否后悔过当初的投资决定？最近，创业家&i黑马与一位乐视被套股民聊了聊，ta炒股多年，买入了数百万元的乐视股票。在很多人看来，ta在乐视一事上有点执迷不悟，甚至滑稽可笑。ta认为，乐视模式没有问题，贾跃亭也不是骗子，而乐视危机是源于谣言所造成的挤兑。

以下为该股民对创业家&i黑马的口述，经编辑删减。

我炒股十几年了，从2014年开始买乐视的股票。

当时我选择股票的理由很简单：第一，它的模式对不对。第二，它能不能长期实现高增长。

你可以想象一下，乐视去年卖了500多万台电视。如果今年能够卖到800万、1000万，明年再卖到1000甚至2000万台，那么仅仅围绕电视机这个商业模式，就能实现高增长，那乐视的股票价值也是很大的。乐视危机在于资金链出了问题，无法保持高增长速度。

跟其他公司的股票相比，买乐视的股票确实对心脏的冲击更大。

2015年乐视股票大涨，那个时候大家都赚了，但是大部分人都没有跑，我也是长期投入。

乐视模式有没有问题？

我认为，归根结底，乐视的模式没有问题。而且它之所以能起来，我觉得跟它做了很多创新性的事情有关。

它的模式跟小米比较像，也确实改变了很多行业，包括版权、电影和电视业。在乐视之前，没有人去购买版权，去做电视，也没有人真的把互联网和电视结合起来。我自己也买了乐视的电视和手机。我在微博上的粉丝，也基本上都用的是乐视手机。

有人觉得乐视在给股东讲故事，但互联网营销本身就是给所有人讲故事。乐视有自己的产品，而且产品体验还不错，那就不能说它是个骗局。

不能因为贾跃亭犯了错，就认为他的一切东西都是错的，把它看成一个骗子。他如果犯了错，应该承担犯错所带来的后果，但不该是全国人民攻击的对象。

贾跃亭造车，我也不是很看好。

这个问题的关键在于，我并不知道他背后有多少资金支持。乐视分为上市公司和非上市公司，我无从判断。我认为他的致命错误，就是摊子铺得太大，但与实际的资金和融资能力并不匹配，最终造成公司塌方式的溃败。

因此，我觉得如果乐视网(15.330, 0.00, 0.00%)能够交给一个实力很强的公司，比如说小米、富士康等，那么它肯定会好起来。因为不管怎么说，乐视网的模式是可行的。

在贾跃亭做电视之前，互联网公司没有人去做这个。在他选择要造车的时候，行业里也少有人去做。虽然贾跃亭最终没有把造车这件事情做成，我还是觉得在互联网行业里面，乐视模式仍然是个很大的趋势。

贾跃亭没有做成，因为就算模式没有问题，也不代表你这个人、这个公司就一定会成功。在这个过程中，还是要看如何把握。

出现这种现象，我觉得一面跟大的金融环境有关，另一方面还是投资者心态的问题。中国很多事大家都喜欢一边倒。

乐视今天的现状，是一方面被资金挤兑，另一方面“墙倒众人推”的舆论，互相推动造就的。乐视就像是一个靶子。我很好奇，为什么没有证据，外界却能毫无节制地对一个上市公司口诛笔伐，长达一年多的时间。谣言满天飞也会形成一种挤兑，最终让一个公司死亡。

很多负面信息出现的时候，所有相关的人都会感到害怕，接着肯定就会做一些风险防范，但这些措施可能又进一步恶化了公司的资金状况。就像实力再强的银行，如果储户都去取钱，它也会瞬间倒闭。

我们一方面在鼓励创新，另一方面又要求创业者、创新者都必须保持完美，不能出现亏损，也不能犯错，但这是不可能的。我们可以看到，即使是马斯克(创业家&i黑马注：特斯拉创始人)，也曾好多次快要破产，到现在为止，特斯拉季报还是亏损7亿美金，但是他的公司仍然值500亿美金。

贾跃亭是不是骗子？

乐视事件，我觉得反映了社会中很多人性问题。

跟乐视利益相关的人有权利去质疑，但是也应该基于事实。如果将来有一天，有证据证明他就是一个骗子，那么他就要承担该承担的责任，我没有任何疑问。就像麦道夫(创业家&i黑马注：前纳斯达克主席，美国历史上最大的诈骗案制造者)诈骗的事，持续那么多年，最后被证明是骗局，那他就得去坐牢。

现在的问题是所有人都在评论这件事，却大多没有多少事实根据，全都是在贴标签，说这个人是骗子，这一切都是骗局。但他们的质疑，很多不以事实根据客观地评论，而是站在道德的制高点上去审判。

正是因为这样的环境，才会出现这些情况：一个人要是成功了，外界可能就会把他吹上天。但他要是失败了，外界就会把他说成狗屎。

贾跃亭是犯了一系列错误，但是要说他是骗子，我不同意。他答应的钱没有借给公司，反而欠了公司的钱，这个是事实。但是如果拿这个去推测，造车的事也是个骗局，这两者之间的逻辑是不通的。

贾跃亭的很多做法我也不赞同，也很气愤。但是如果你站在他的角度看，首先，他肯定是想把事情做好，其次，他自己肯定也没有办法。

之前贾跃亭做的所有的事，包括电视机、手机、汽车，他并不是没有在做。电视和手机等产品，他不仅做出来了，大家使用后也感觉不错，有很多创新点。

我觉得问题在于，他做的太多了。他的钱也和想做的事不匹配。一个很不好的情况是，大家看好他的时候，争着想把钱交给他。当出现一些问题的时候，所有人都蜂拥而至要求贾跃亭把钱还出来。

从市场上来讲，投资者是不愿意有人减持的。对贾跃亭的减持我有两点判断。第一，他的减持是合法的。第二，减持套现的钱他是去做别的事了，不是自己去消费了，或者去玩。

只不过他做的事还没有成功，还没有走到结局。这或许才是个悲剧。

乐视会不会被退市？

这一年多的时间，乐视发生了很多意外。有高管离职了，有人去拉横幅了，贾跃亭忽然就出走了……作为投资者，我们一直在关注。在我看来，毫无疑问贾跃亭肯定犯了一些错误，但这一系列错误里面还有什么内幕，现在我们的信息不够，还不能完全下结论。

这一年乐视一直处于重组的状态，人来人往。孙宏斌扮演了“白衣骑士”，但是只有他可能还不够。我们只能期待他们拿出一个让市场满意的重组方案，等到那个时候，再做评论。

乐视ipo造假的说法，我觉得主要是媒体炒作。

既然说乐视造假，那就需要出示具体的证据。接受调查的委员到底是因为什么，现在还并不清楚。如果要批判，从法律层面讲呢，第一要有程序，第二要有具体的对象。创业板上市这么多公司，舆论现在却一窝蜂指明跟乐视有关，我觉得就是为了吸引眼球。

乐视已经上市7年，就因为曾经有人在这儿犯过错，就让有几十万股民(创业家&i黑马注：截止今年9月30日，乐视网股东总数为185875)和众多利益相关方的公司说退市就退市，那是不可能的。

我犯的错是对贾跃亭的资金实力不了解，对他的操盘能力过于乐观，但这与金融市场的大波动有关。

在2015年的股灾之前，市场很乐观，只要出现新模式，就能找到钱。股灾出现以后，市场一下子变得很悲观。

贾跃亭之所以判断失误，也是因为在这个大背景下，他做了预设前提，以为资本市场会继续支持创新，资金也愿意冒险。结果资本市场进入寒冬，跟预设完全不一样。乐视只是资本市场风云变幻的集中体现。

有人说我们在为贾跃亭“站岗”，我觉得也可以这么说，因为大家都是利益相关体。现在有没有信心，我觉得这取决于接下来乐视能拿出什么样的重组方案。

贾跃亭2014年的那次经历已经死过一回，这回第二次出走，是再次濒临死亡。我还是期待他能回来，让一切都有个交代。

我们现在气愤也没有用，贾跃亭肯定也不想造成现在这样的结果，那么我们现在只能客观对待。

太阳还照常升起。接下来怎么去面对？只能回头去反思，哪些东西是对的，哪些东西是错的。

新乐视管委会设立有玄机 贾跃亭旧部几乎全员被清出

证券日报

刚刚经过一轮整合的新乐视，宣布再次进行战略调整，同时相关公司高层也已为之重新进行匹配。

日前，乐视网(15.330, 0.00, 0.00%)发布公告称，公司副总经理吴亚洲辞职，不再担任一切职务。至此，除了重新回归的乐视网高级副总裁张志伟，昔日伴随贾跃亭打造乐视生态的“大将”已全数离职。

近日，《证券日报》记者获悉，乐视上市体系(新乐视)新掌门人孙宏斌已经开始了对乐视的第二次战略调整，将原有的聚焦大屏、分众自制和生态开放的战略调整为聚焦家庭互联网智能娱乐。

一位乐视网内部人士向记者透露：“这是新乐视管理委员会成立前，公司高层刚刚确定的战略，而新乐视管理委员会的六位成员也是根据这个战略来匹配的。”

近日，新乐视宣布成立管理委员会，乐视影业董事长兼ceo张昭任主席，新乐视管理委员会成员还包括孙宏斌、刘淑青等。新乐视管理委员会的主要职责是确保快速推动新乐视战略的达成等。而新乐视管理委员会的六位成员，在新战略中将各有分工，而贾跃亭旧部也在孙宏斌时代几乎全员被“清出”。

上述乐视网内部人士表示：“此前新乐视的战略还是聚焦大屏和自制，不过现在聚焦‘家庭互联网智能娱乐’的新战略落石锤了。”

而有消息人士透露：“孙宏斌一直看好大文娱，有意推动融创加速向大文娱市场渗透。而乐视影业是个特别好的切口，新乐视完成整合后有望加速孙宏斌这一野心的实现。乐视影业的资源也正是孙宏斌一直所看中的。”

战略再调整

上任不足4个月的乐视网董事长孙宏斌，对乐视上市体系的战略定位进行了第二次调整。

日前，一位乐视网内部人士向《证券日报》记者透露：“新乐视刚刚确定了新的战略，即聚焦家庭互联网智能娱乐，而管委会成员的设立也是围绕这一战略。”

实际，新乐视的战略才刚刚经历过一次调整。8月17日，孙宏斌与乐视上市公司体系的管理层开了场闭门会。在此次会议上，整个团队已经对新乐视的发展思路达成了共识：公司业务重心将聚焦于大屏生态，分`众自制、内容开放，继续推进open eco战略。而新乐视的战略从广泛的涉猎也转为深度的聚焦。

当时，围绕新乐视新的业务重点：大屏业务，孙宏斌对乐视影业、乐视视频等业务都进行了重新定位和调整。

彼时，乐视网前任ceo梁军表示：“新乐视调整也许需要三到六个月才能把业务重心彻底转变过来。”然而不到3个月，新乐视对战略又进行了调整。

上述乐视内部人士表示：“新乐视高层刚刚确定了新战略，未来将聚焦家庭互联网智能娱乐，而接下来部分公司的业务和人员也将随着这一战略进行微调。”

管委会设立有玄机

在孙宏斌入驻后，其对乐视上市体系进行了一系列调整，不仅宣布上市公司乐视网更名新乐视，还成立了新乐视管理委员会以保证新乐视战略的达成。

11月3日，乐视网发布公告称，吴亚洲因个人原因向公司申请辞去乐视网副总经理职务，不再在乐视网担任任何职务。

实际上，乐视网部分核心高层的陆续离开，早有预兆。孙宏斌通过多次大换血，精简人员，让新乐视的高层架构更为扁平。

“在孙宏斌的规划中，新乐视核心高层必须精，一个萝卜一个坑。目前新乐视的核心高层每个人分摊一块业务，绝不会存在重叠。”一位新乐视内部人士透露。

在乐视网前ceo梁军递交辞职信后，新乐视曝光了新乐视管理委员会成员名单：孙宏斌、刘淑青、张昭、张志伟、袁斌及李宇浩。

《证券日报》记者了解到，新乐视管理委员会的六位成员也正是围绕公司新战略而设立的。

乐视影业董事长兼ceo张昭此次被任命为新乐视管理委员会主席。

一位乐视网内部人士向记者透露：“张昭分管的影业和娱乐业务是与孙宏斌的大文娱计划切合度最高的，也是新乐视的核心。孙宏斌有意与万达在文娱产业上达成合作，所以也重用了被万达集团董事长王健林一直看好张昭。”

而被任命为新乐视管理委员会副主席的刘淑青则来自融创，其把控新乐视关键部门，且多次主持新乐视的重要会议。

新乐视管理委员会的另一位成员李宇浩曾任axa金融集团投资经理，加入新乐视前为联想控股投资总监、互联网与创新消费投资部负责人。

此前业界就有消息称，新乐视或已引入了新的投资方。同时业界广泛猜测，李宇浩离开联想加盟乐视，或是联想已秘密入局新乐视。不过，该消息遭到乐视网方面否认。

一位接近人士透露：“目前新乐视也在与多家互联网企业和机构进行密切接触，对相关资本运作的准备也一直未停。而李宇浩在融资渠道上有一定资源，其成为新乐视管理委员会成员，可见孙宏斌确有对给乐视引入新投资方的打算。”

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