【上市公司】建设国内一流国际知名的钒钛新材料上市公司

    建设国内一流国际知名的钒钛新材料上市公司

全力做好“钒、钛”两篇文章，打造攀钢钒钛品牌……今年以来，攀钢集团钒钛资源股份有限公司聚焦攀钢三届三次职代会精神，以建设国内一流、国际知名的钒钛新材料上市公司为目标，生产经营保持了强劲发展势头。

前三季度，该公司营业规模、经营活动现金流、利润总额三项核心指标均按进度完成。

今年以来，该公司聚焦利润、产量、质量、成本等经营指标，强力推进市场化经营，全面探索契约化管理经营模式。

通过设置核心指标、奖励指标、专项扣罚指标、否决指标等四大指标，赋予契约化经营单位在市场化原则下的生产经营自主权，实现责权利相匹配，风险与效益相匹配的运行机制，充分激发企业活力。

该公司针对钛冶炼厂国钛经营部等不同的企业管理属性和生产经营板块，以“定规则、控运行、评效果”为原则，修订授权体系，明确权责边界，提供保障。

该公司今年实施扁平化管理，针对组织机构发生重大调整、产品品种多、产线分布广等实际情况，强力推进iso9001：2015、as9100d、gjb9001-2017质量管理体系的建立、完善、认证工作。

以质量管理体系认证为抓手，重新梳理、发布了《质量手册》《不合格及改进管理办法》等20余份程序文件，进一步规范了管理流程。

为了筑牢产品质量基石，实现质量管理常态化、精细化，该公司建立了公司——子（分）公司——作业区质量目标量化分解、监测、考评、持续改进模式，设置了产品质量日报、周报、月报机制，推行按日通过早调会协调解决质量相关事宜、按周发布质量周报、按月召开质量例会的制度，强化原料入厂验收、过程质量控制、成品出厂把关等关键环节的日常跟踪与管控，高标准、严要求推进日常质量管理工作。

持续强化的质量管理工作，带来了显著成效，尤其是重庆钛业r-298钛白粉品级率，在8、9月份创出历史最好水平。

该公司还借助研究院、中科院等国内外知名研究机构和院校平台，构建起“自主创新+借力、借脑”的科研运营模式，瞄准航天航空等高端领域需求，通过采取多种方式的战略合作，延伸钒钛产业链，积极抢占钒钛新材料市场，加快了建设国内一流、国际知名的钒钛新材料上市公司的步伐。

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